Balanced Scorecard: Mit den richtigen Kennzahlen Strategien umsetzen

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Ein harmonisches Kennzahlensystem für die Unternehmenssteuerung und -planung wird als Balanced Scorecard bezeichnet.

Diese ist auch ein wichtiges Werkzeug zur Umsetzung von Strategien und das Management kann damit erfassen, ob es auf dem richtigen Weg ist.

Es geht jedoch nicht nur um die Erfolgsfaktoren im finanziellen Bereich, sondern auch um die Entwicklungs- und Lernfähigkeit des Unternehmens und die prozess- und kundenbezogenen Zahlen.

Unser Vorteilspaket hilft Ihnen dabei, den Aufbau der Balanced Scorecard zu erlernen und diese in Ihrem Unternehmen zu etablieren.

In diesem Vorlagen Vorteilspaket sind folgende Arbeitshilfen enthalten:

  • Modell der Balanced Scorecard
  • Strategische Bausteine zur Erreichung der Vision des Unternehmens
  • Analyse der Strategien und Ziele
  • Analyse der Ziele und der Kennzahlen
  • Analyse der Kennzahlen für die Kundenperspektive
  • Analyse der Kennzahlen für die Prozessperspektive
  • Analyse der Kennzahlen für die Mitarbeiterperspektive
  • Analyse der Kennzahlen für die Finanzperspektive
  • Analyse der Kennzahlen für weitere Perspektiven
  • Workshop zur Einführung einer Balanced Scorecard
  • Aufgaben zur Entwicklung der Balanced Scorecard
  • Ursache/ Wirkungs-Ketten zeigen Zusammenhänge
  • Balanced Scorecard
  • Visualisierung Balanced Scorecard 1 - 8
  • Anwendungsbereich der Balanced Scorecard darstellen
  • Ziele als Grundlage der Balanced Scorecard erläutern
  • Erläuterung zu den Kennzahlen
  • Schema zur Auswahl der strategischen Ziele für Anwendungsbereich
  • Strategische Aktionen für die Verbesserung der Kennzahlen planen

 


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