Businessplan: Neue Geschäftsfelder systematisch analysieren und beschreiben

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Mit einem unternehmensinternen Businessplan lassen sich neue Produkte oder andere
Geschäftsideen eines Unternehmens beschreiben. Er macht Chancen und Risiken sichtbar
und leitet her, welche Ressourcen für die Umsetzung notwendig sind. Außerdem ist er die
Grundlage für alle weiteren Planungen bei der Realisierung der Geschäftsidee. Hier finden
Sie einen ausführlichen Leitfaden und Arbeitsvorlagen, um einen internen Businessplan für
Ihre Geschäftsidee zu entwickeln.

 

Dieses Paket enthält folgende Arbeitshilfen:

- Entwicklung eines Businessplans
- Formblatt Businessplan
- Finanzplanung im Businessplan
- Bewertungskriterien für Geschäftsideen
- Businessplan, Planbilanz, Plan-GuV (einfacher Businessplan)
- Businessplan, Planbilanz, Plan-GuV (ausführlicher Businessplan)
- Abweichungsanalyse Betriebsergebnis
- Abweichungsanalyse Deckungsbeitrag
- Geschäftsmodellentwicklung - Bewertung Geschäftsmodell
- Geschäftsmodellentwicklung - Business Model Canvas - 1
- Geschäftsmodellentwicklung - Einnahmequellen
- Geschäftsmodellentwicklung - Empathiekarte
- Geschäftsmodellentwicklung - Geschäftsmodellumgebung - Branchenkräfte
- Geschäftsmodellentwicklung - Geschäftsmodellumgebung - Makroökonomische Kräfte
- Geschäftsmodellentwicklung - Geschäftsmodellumgebung - Marktkräfte
- Geschäftsmodellentwicklung - Geschäftsmodellumgebung - Schlüsseltrends
- Geschäftsmodellentwicklung - Geschäftsmodellumgebung
- Geschäftsmodellentwicklung - Anforderungen an IT
- Geschäftsmodellentwicklung - Vertriebskanäle
- Geschäftsmodellentwicklung - Kundenbeziehungen
- Geschäftsmodellentwicklung - Kundenperspektive
- Geschäftsmodellentwicklung - Organisation
- Geschäftsmodellentwicklung - Prozesstabelle
- Geschäftsmodellentwicklung - Schlüsselpartner
- Geschäftsmodellentwicklung - Schlüsselressourcen
- Geschäftsmodellentwicklung - Wertangebot


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