Kritische Personalgespräche: Vorbereitung und Gesprächsführung in schwierigen Situationen

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Die meisten Menschen kennen das: der Vorgesetzte bittet zum Personalgespräch und diesem liegt meist ein konfliktträchtiges Thema zugrunde. Auch Führungskräfte würden solche Gespräche gerne vermeiden und so wird es oft vor sich hergeschoben.

In den meisten Fällen handelt es sich um Tabuthemen oder unangenehme Themen, welche geklärt werden müssen. Es ist kritisch für den Vorgesetzten, weil er die Reaktion des Mitarbeiters nicht erahnen kann.

Und gerade weil so ein Mitarbeitergespräch sehr kritisch verlaufen und unangenehm sein kann, wird es oft so lange hinausgezögert, bis es stattfinden muss und dann bereitet sich meist die Führungskraft unzureichend vor, weil es ja eigentlich auch nur so schnell wie möglich "durchgezogen" werden soll.

Bei diesem Problem soll Ihnen unser Vorteilspaket helfen, damit Sie in Zukunft ohne Probleme ein solches kritisches Personalgespräch bewältigen können.

Dafür haben wir Ihnen verschiedene Arbeitshilfen und Vorlagen in das Paket gepackt:

  • Schwierige Mitarbeitergespräche vorbereiten
  • Formulierungsbeispiele für die Gesprächsführungbei schwierigen Personalgesprächen
  • Typische Mitarbeiterreaktionen
  • Formulierungsbeispiele für die Antwort auf typische Mitarbeiterreaktionen
  • Schritte zur Selbststeuerung

 


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