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Key Performance Indicators: Wenige Kennzahlen zur Steuerung eines Unternehmensbereichs reichen aus

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Key Performance Indicators: Wenige Kennzahlen zur Steuerung eines Unternehmensbereichs reichen aus

Key Performance Indicator (KPI) sind Leistungskennzahlen die den Fortschritt von kritischen Erfolgsfaktoren und Zielsetzungen innerhalb von Organisationen und Projekten messen.

Überall dort wo es Ziele gibt, können Key Performance Indicators (KPIs) definiert werden. Diese werden für das gesamte Unternehmen, für einzelne Abteilungen und auch für Projekte definiert und gemessen. Welche KPIs im Fokus stehen, hängt von den definierten Ziele ab.

Besonders im Controlling-Bereich sind KPIs wichtige Schlüsselgrößen für die Messung des Unternehmenserfolgs. Und besonders weil das Controlling Spaß an der Arbeit mit Zahlen hat, werden regelmäßig neue Leistungskennziffern ermittelt und in die Erfolgsmessung mitaufgenommen.

Dieses Vorteilspaket macht deutlich, dass auch wenige wichtige Key Performance Indicators (KPIs) ausreichen, um erfolgreich einen Unternehmensbereich zu steuern.

Das Hauptdokument vom Key Performance Indicator Vorteilspaket enhält folgende Kapitel:

  • Kennzahlen bereinigen
  • Die richtigen Ziele bestimmen
  • Was KeyPerformance Indicators leisten müssen
  • Kennzahlen zusammenstellen, aufbereiten und visualisieren

Des Weiteren finden Sie im Download zahlreiche weitere Vorlagen, Excel-Tabellen und Power-Point Präsentationen, die Ihnen die Arbeit mit Leistungskennzahlen in Ihrem Unternehmen erleichtern. Sie erhalten mit diesem Vorteilspaket insgesamt 27 wertvolle Dokumente zum Thema Leistungskennzahlen.

 

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