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Strategisch Denken: Einstellungen und Denkhaltungen für die Strategieplanung

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Strategisch Denken: Einstellungen und Denkhaltungen für die Strategieplanung

In großen Unternehmen ist das Entwickeln von Strategien unumgänglich. Es gibt ganze Abteilungen nur mit Beratern, welche sich mit der Strategieplanung befassen. Man kann an Beispielen wie Apple sehen, dass es sehr gute Strategen im Management gibt.

Doch was machen die kleinen und mittelständischen Unternehmen?

Diese haben meist einfach nicht das Kapital eine ganze Abteilung der Strategieplanung zu widmen und die Zeit fehlt auch, da sich meistens auch die Manager mit dem Alltagsgeschäft befassen müssen. In solchen Unternehmen kümmern sich oft sogar die Chefs mit um das alltägliche Geschäft und haben daher nicht einmal die Möglichkeit, sich damit zu beschäftigen neue Strategien auszuarbeiten oder gar anzuwenden.

Dieses Vorteilspaket an Vorlagen zum Thema "Strategisch Denken" bringt solch kleine und mittelständische Betriebe zumindest ein Schritt näher zur Strategieplanung, bzw. vereinfacht ihnen diese erheblich und spart ihnen somit Zeit und Geld.

Dieses Vorlagen Paket enthält folgende Arbeitshilfen:

  • Strategische Aktionen der Vergangenheit
  • Trends und Szenarien für das in die Zukunft gerichtete strategische Denken
  • Strategische Ziele entwickeln und beschreiben
  • Strategien als Zuweisung von Ressourcen
  • Regeln festlegen für strategische Entscheidungen und Maßnahmen
  • Ziele und Strategien bewerten
  • Umfeld, Trends und Strategie bei der Innovations- und Unternehmensplanung

 

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