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Teamentwicklung: Teamcoaching als Führungsaufgabe

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Teamentwicklung: Teamcoaching als Führungsaufgabe

Teamwork ist heutzutage das A und O in einem Unternehmen. Die meisten Aufgaben werden in Teams gelöst: neue Produkte entwickeln, Projekte organisieren, ein Marketingkonzept erarbeiten. Das ist sowohl wichtig für die Mitarbeiter, als auch für das Unternehmen selbst.

Denn ein Team tritt immer als eine eingespielte Einheit auf, das stärkt die Zusammenarbeit und auch den Zusammenhalt in ganzen Firmen.


Es ist wahrscheinlicher, dass ein Team ein erfolgreiches Ergenbnis abliefert, als ein Einzelner, denn in einem Team können sich verschiedene Ideen austauschen und somit etwas Besseres hervorbringen.

Deshalb ist es wichtig als Arbeitgeber in einem Unternehmen die Teamentwicklung zu fördern und die Mitarbeiter zum Teamwork anzuregen.

Dabei hilft Ihnen dieses Vorteilspaket, darin sind wichtige Vorlagen enthalten, mit denen Sie Ihr Vorhaben in die Tat umsetzen:

  • Rahmenbedingungen für Teamarbeit klären
  • Handlungsfelder für Teamentwicklung
  • Test zur Selbsteinschätzung nach Belbins Teamrollenansatz
  • Teammitglieder verstehen
  • Instrumente für die Teamdiagnose
  • Analyse der Teamphasen
  • Reflexion und Selbstanalyse der Teamarbeit
  • Regeln für die Konfliktbewältigung
  • Merkmale eines erfolgreichen Teamcoachs

 

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