Flache Strukturen

Flache Organisationsstruktur: Definition und Erklärung

Manchmal auch als horizontale Struktur bezeichnet, hat die flache Organisationsstruktur nur wenige und möglicherweise gar keine mittleren Manager. Eine flache Struktur ist eine kurze, breite Unternehmensstruktur, die eine einfache Kommunikation auf allen Ebenen ermöglicht. Viele kleine Unternehmen nutzen diese Struktur. Wenn die Mitarbeiterzahl in einer flachen Struktur niedrig bleibt, funktioniert diese Art der Unternehmensorganisation in der Regel recht gut. Die Mitarbeiter eines Unternehmens mit einer flachen Struktur sind in der Regel in der Lage, alle oder die meisten Funktionen innerhalb des Unternehmens auszuführen. Mit zunehmender Mitarbeiterzahl und zunehmendem Spezialisierungsbedarf werden jedoch die mit dieser Struktur verbundenen Nachteile immer deutlicher. Alle Unternehmen sind je nach den Zielen, Bedürfnissen und Zielen der Organisation unterschiedlich strukturiert. Im Allgemeinen fällt die Struktur eines Unternehmens in eine von zwei Kategorien, eine flache Organisationsstruktur oder eine hierarchische Organisationsstruktur. Jedes Unternehmen wird seine Organisation so strukturieren, dass es das Gefühl hat, die besten Gesamtergebnisse zu erzielen und die Überwachung und Kommunikation der Verwaltung zu unterstützen.

Vor- und Nachteile flacher Strukturen

Eine flache Struktur in einem Unternehmen ermöglicht den schnellen Kommunikationsfluss in alle Richtungen. Da sich die Mitarbeiter in einem Unternehmen mit flachen Strukturen eher mit dem gesamten Unternehmen verbunden fühlen, verhalten sie sich auch eher loyal. Diese Art der Unternehmensstruktur erleichtert außerdem die schnelle Entscheidungsfindung innerhalb des Unternehmens. Flache Strukturen fördern eine erhöhte Motivation der Mitarbeiter. Auf der anderen Seite haben flache Organisationsstrukturen auch einige Nachteile, die besonders in größeren Unternehmen zum Tragen kommen. Zu diesen Nachteilen gehören weniger Möglichkeiten zur Beförderung von Mitarbeitern, geringere Möglichkeiten für die interne Personalentwicklung. Außerdem beschränkt eine flache Struktur das langfristige Wachstumspotenzial einer Organisation. Es besteht das Risiko einer schwachen Führung, da häufig kein klarer Weg für die Führung im Unternehmen mit flachen Strukturen vorhanden ist.

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