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Vorlagen zum Thema "führung" - Seite 1

Management-Audit - Kompetenz der Berater

Mit dieser Checkliste lässt sich: die Kompetenz von Beraterinnen und Beratern bestimmen mit Führungskräften deren künftige Leistungsmöglichkeiten und berufliche Perspektiven, Interessen und Wertvorstellungen ...

Management-Audit - Qualität der Methode

Mithilfe dieser Checkliste lassen sich: die Qualität der Methode einer Beratungsfirma auswerten das Verständnis von führung und Management bewerten Kompetenzfelder und Kriterien auf Ihren Sinn prüfen die ...

Fehler bei Beurteilungen

Müssen Sie eine Beurteilung verfassen, wissen aber nicht, wie? Diese Vorlage unterstützt Sie bei der Vermeidung von gravierenden Fehlern bei der Formulierung von Beurteilungen. In diesem Muster werden die am ...

Kurzverfahren Psychische Belastungsbeurteilung

Das Kurzverfahren Psychische Belastungen (KPB) ist als ein so genanntes Screening-Verfahren zu verstehen, mit dem eine Einschätzung der Arbeitsbedingungen und deren mögliche Auswirkungen hinsichtlich der Beanspruchungsfolgen ...

Vorteilspaket - Leistungsbewertung Mitarbeiter

Mit dem Vorteilspaket "Leistungsbewertung Mitarbeiter" erhalten Sie sofort einsetzbare, professionelle Arbeitshilfen für die Bewertung der Leistungen von Mitarbeitern mit und ohne Personalverantwortung. Inhalt: Leistungsbewertung ...

Übertragung arbeitsorganisatorischer Rechte an Mitarbeiter

Vielfach besteht die Notwendigkeit, Mitarbeitern bzw. Nicht-Führungskräften, partiell Rechte der Personalführung für die Tätigkeit zugeordneter Mitarbeiter zu übertragen. Die Setzung einheitlicher ...

Muster-Stellenbeschreibungen Führungskräfte 2. und 3. Ebene

Muster-Stellenbeschreibung Führungskraft 2. Ebene Die branchenneutrale Muster-Stellenbeschreibung für die obere Managementebene, unabhängig von der jeweiligen Sachverantwortung, ist anwendbar für Führungskräfte ...

Rahmenregelungen zur teilautonomen Gruppenarbeit in selbststeuernden Teams

Die Begriffe Team und Teamarbeit findet man häufig in Unternehmen und Behörden. Aber welche Anforderungen sind zu erfüllen, damit tatsächlich teilautonome Gruppenarbeit durch selbststeuernde Teams geordnet ...

Personalverantwortung von Führungskräften nach Ebenen und von Teams

Die Verantwortung für die Personalführung umfasst im Unternehmen vielfältige Aufgaben, die der Abteilung Personal und Führungskräften aller Ebenen systematisch top-down zugeordnet sein sollten. ...

Vorteilspaket - Zielvereinbarung

Mit diesem Vorteilspaket erhalten Sie fünf sofort einsetzbare Arbeitshilfen zum Thema "Zielvereinbarung". Folgende Vorlagen sind in diesem Paket enthalten: Checkliste Entwicklungsgespräch Checkliste Zielvereinbarungsgespräch ...

Mitarbeitergespräch, Protokoll

Führen Sie ein professionelles Mitarbeitergespräch durch, mit diesem Formular gelingt Ihnen dies kinderleicht: ausführliche Beurteilung und Zielvereinbarung Bewertung der fachlichen, methodischen und sozialen ...

Zielvereinbarung

Diese Vorlage dient als Gesprächsleitfaden und Ergebnisprotokoll für eine Besprechung der erreichten und noch zu erreichenden Ziele und wie diese erfüllt wurden. Die folgende Punkte können mit Hilfe der ...

Zielvereinbarungsgespräch

Auf welche Punkte und Fragen sollte bei einem Gespräch mit einem Mitarbeiter zu einer Zielvereinbarung geachtet werden? Diese Checkliste deckt folgende Punkte für eine Erfolgreiche Zielvereinbarung ab: Verdeutlichung ...

Fragebogen 360°-Feedback

Mit Hilfe dieses Fragebogens lässt sich: ein beispielhaftes Eigenbild Ihrer Person erstellen eine Fremdbeschreibung zu Ihrer Person treffen Ihre Eignung für einen Arbeitsplatz festhalten

Vorteilspaket - Management-Audit

In einem Management-Audit werden Qualität und Potenziale der teilnehmenden Führungskräfte im Einzelnen sowie der Gesamtheit dieser Führungskräfte zur erfolgreichen Umsetzung der Unternehmensstrategie ...

Mitarbeiterführung - Einschätzung des Führungsverhaltens

Diese Vorlage dient als Einschätzungsbogen zur Bewertung einer Führungskraft durch die Personalabteilung.Die Führungskraft wird bewertet hinsichtlich der Kriterien: Zielführung Einschätzungsvermögen ...

Einstufung des Leistungsverhaltens

Diese Checkliste ermöglicht Ihnen die Einstufung des Leistungsverhaltens für Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung. Die Checkliste behandelt die folgenden Kriterien: Arbeitsergebnisse Fachkönnen ...

Checkliste - Entwicklungsgespräch

Mit der Checkliste Entwicklungsgespräch erhalten Sie strukturierte Anregungen, wie Entwicklungsmaßnahmen als Teil des Zielvereinbarungsgesprächs sinnvoll behandelt werden können. Die Checkliste handelt ...

Vorteilspaket - Mitarbeiterführung

Zum Thema "Mitarbeiterführung" erhalten Sie mit dem Vorteilspaket fünf wichtige und sofort einsetzbare Vorlagen. Folgende Vorlagen sind im Paket enthalten: - Einschätzung des Führungsverhaltens (Formblatt ...

Vorteilspaket - Mitarbeiterbeurteilung

Mit dem Vorteilspaket "Mitarbeiterbeurteilung" erhalten Sie sofort einsetzbare, professionell erstellte Arbeitshilfen für die Beurteilung der Leistung Ihrer Mitarbeiter. Inhalt Paket: Dokumentation des Mitarbeitergesprächs ...

Bewerbung - Fachwirt für Organisation und Führung als Ausbildungsberater (Berufseinsteiger)

Sie möchten sich erfolgreich als Fachwirt für Organisation und Führung als Ausbildungsberater (Berufseinsteiger) bewerben? Umfangreiche Vorlagen für eine professionelle Bewerbung erhalten Sie bei uns. Diese ...

Regeln Zielvereinbarung

Mit dieser Vorlage erhalten Sie Regeln, welche Sie bei der Durchführung eines Mitarbeitergesprächs für eine Zielvereinbarung beachten sollten. Damit erhalten Sie eine Hilfestellung in den Punkten: die Rolle ...

Vorteilspaket - Mitarbeitergespräche

Damit auch Sie Ihren Mitarbeitern die Aufmerksamkeit und Wertschätzung zukommen lassen, die sie verdienen. Mit dem Vorteilspaket „Mitarbeitergespräche“ bieten wir Ihnen verschiedene Varianten und Möglichkeiten, die Sie dabei unterstützen, erfolgreiche Gespräche mit Ihren Mitarbeitern zu führen. Eine umfassende Checkliste hilft Ihnen bei der Vorbereitung, Durchführung ...

Vorteilspaket - Mitarbeiterführung

Paket Mitarbeiterführung - Von der Bewerbung bis zur Kündigung Mitarbeiterführung ist in allen Unternehmen einer der wichtigsten Bestandteile. Dabei kommt es nicht darauf an, ob eine Führungskraft für 2 oder 50 Mitarbeiter zuständig ist. Die korrekte Mitarbeiterführung bleibt das A&O, denn mit dem richtigen Know-How können Sie viele positive Effekte erzeugen ...

Selbstbild-Fremdbild-Führungsanalyse

Im Rahmen dieser Führungsanalyse sollen Sie Ihr eigenes Selbstbild mit dem Fremdbild Ihrer Mitarbeiter vergleichen. Wie schätzt sich die Führungskraft selbst ein und wie bewerten die Mitarbeiter Ihren Vorgesetzten? ...

Tipps zum Delegieren von Aufgaben

Nicht alle Aufgaben eignen sich zum Delegieren. Sie sollten in angemessener Zeit und mit vertretbarem Aufwand von den Mitarbeitern bearbeitet werden können. Das können u.a. sein: Routinetätigkeiten Aufgaben ...

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